APRENDIZAJE

Conoce en qué consiste el moonshot thinking y cómo puede ayudar a tu empresa en proyectos ambiciosos e innovación disruptiva.

Mañana entramos en la Fase 2, no lo puedo creer. Entre otras cosas ya podré ir a la playa a trabajar. El mar me inspira, se me ocurren ideas, algunas buenas, muchas malas pero me inspira para innovar. Entramos en una fase en la que entre todos estamos intentando descifrar la nueva complejidad, la que…

Las ideas surgen de la chispa creadora del colectivo, por eso es un gran momento de crear y desarrollar las ideas conectados y en equipo: Innovación en red.

La innovación no es un camino fácil y a ello ya me he referido en otras ocasiones aunque nunca serán suficientes habida cuenta del espíritu aventurero de tantos emprendedores. 

ALINEACIONES CRÍTICAS NUESTRA INNOVACIÓN:

INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS-II Conseguir el cambio, la innovación en la organización, nos da lugar a encontrarnos en el camino hacia un dominio de innovación

El problema principal que bloquea la innovación en las compañías es el cortoplacismo. Las personas transforman a una compañía tradicional en una innovadora.

Profesor en MIT y en Harvard, explorando los límites de la tecnología y de como las personas conviviremos con máquinas y robots. Alexa recibe propuestas de matrimonio, creamos algoritmos que hacen cosas fantásticas, pero no sabemos por qué. Estamos aún muy lejos de que un robot sea capaz de quitar el lavaplatos, tenemos que decidir en qué sociedad queremos vivir, tenemos que aprender a convivir con robots que ya forman parte de nuestra vida. 30 minutos que te engancharán aprendiendo casi sin querer.

In this era of increasing change, it’s a given that we’re facing more unique and/or ambiguous situations. The issue then is: how do we cope? Our first line of defense is (or should be) science: specific results or inferences from theory. However, these may fall short. What do we do then? The short answer is experimentation.

LA INNOVACION LOS FOSILES ESTRATEGICOS Y NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA: «No se puede sobrevivir medianteel estudio de las teorías del pasado».

Son muchos, al menos no son pocos, algunos son personas pero la mayoría son fuentes donde aquellos escriben o están presentes. No es fácil elegir esos favoritos o "influencers". Pero lo voy a hacer a pesar de que me dejaré a varios en el tintero.

Three different schools, in three different states, in a matter of two weeks. I got the same question. "How can I use Flipgrid in my class?" "Have you tried this with Flipgrid?" "Oooh, this would be perfect with Flipgrid!" It

Convertir nuestra organización en una más rápida y preparada para la innovación. Proponemos crear tres redes para entornos organizativos.

Joaquim Campa, líder de RRHH en Social Point, ha viajado al futuro y mira todo lo que tiene para contarnos sobre los nuevos retos de RRHH en esta entrevista

Estamos construyendo el futuro entre todos y ha llegado el momento de preocuparse por el día de después. Organizaciones resilientes La resiliencia, esa capacidad que tienen las personas o los equipos para recuperarse frente a la adversidad y salir reforzados ante estas situaciones, definida por Viktor Frankl,  no es simplemente una palabra de moda, es una necesidad…

La innovación no es un camino fácil, aunque alguien pueda pensar lo contrario, ni mucho menos con garantía de éxito en cuanto a los resultados a pesar de que se nos inunde de casos de éxito. 

INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS-III: Conseguir el cambio, la innovación en la organización, conlleva encontrar el camino hacia un «dominio de innovación».

INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS-I Conseguir el cambio, la innovación en la organización, nos da lugar a encontrarnos en el camino hacia un dominio de innovación.

There are two types of learning. Last month I talked about formal learning and developing specific thinking skills. This month, I want to go deep on informal learning.

LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LAS PERSONAS: Abordamos el tema de la innovación centrándonos en las iniciativas que pueden acometer las personas.

INNOVACIÓN: «VER LA PIEDRA»: «Parece que como seres humanos, tropezamos con las mismas piedras una y otra vez, a veces, por no querer ver la piedra».

LIDERAZGO COMO CONECTOR DE LA COLABORACION: «Los líderes y organizaciones están reconociendo que incluso sus mejores esfuerzos individuales no se comparan con los problemas complejos e interconectados de hoy en día».

Todo puesto en duda: Ricard Lloria nos descubre el apasionante mundo de la gestión de la creatividad y de las ideas; un universo de colaboración que funciona como motor de la economía del conocimiento.