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Para ti, Lucía | Orsai http://t.co/0pA9pP7c
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Recomiendo este artículo de Orsai, sobre el cambio de paradigma en la industria de la cultura y de las editoriales. Muy interesante.
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#Campoo y Sur de #Cantabria
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Campoo y Sur de Cantabria una comarca a descubrir: naturaleza, cultura, gastronomía, arquelogía, senderismo... ven a conocerla, te encantará.
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Hoy en día todo el mundo parece hablar de la necesidad de innovar para salir de la crisis, ahora bien, me gustaría plantear una cuestión ¿no es en parte gracias a la innovación que nos encontramos en la situación de crisis actual?
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How does your organization respond to new opportunities? Most companies launch new things, try out new initiatives, brainstorm new approaches.
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Ken Wilber describió en su modelo AQAL (“all quadrants, all levels”) la necesidad de abordar cinco dimensiones para completar la manifestación de la existencia. En el desarrollo de la consciencia, según Wilber, es importante mirar a “todos los cuadrantes”, “todos los niveles”, “todas las líneas”, “todos los esados” y “todos los tipos”. Aunque parezca obvio, “para estar completo es necesario incluirlo todo”. Sin embargo, en la tradición occidental reciente, y sobre todo en el contexto de la empresa se ha optado por la “estandarización” para buscar la eficiencia. Es éste, el de la eficiencia, un paradigma en el que nos hemos “empeñado” y que, tal vez, es uno de las principales causas de la crisis actual.
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Llega el empleado 3.0 ¿Las empresas se encuentran preparadas para gestionarlo? http://bit.ly/t9MZ3R vía @liderazgo3_0 y @virginiog
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¿Se hubiera hundido el Titanic si el marinero que avistó el iceberg hubiera estado “empoderado”?
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Plans are great. But missions are better. Missions survive when plans fail, and plans almost always fail.
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Hoy en día es cada vez más común que las empresas utilicen los medios de comunicación como criterio más de selección en el mercado de trabajo. Esta moda, se ha extendido sobre todo en Estados Unidos, tanto en pequeñas como en grandes empresas.
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Superarse, ser positivo y evolucionar http://t.co/HLD47GiW #empleo #rrhh...
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Las empresas tienen mucho más que ganar siendo empresas creadoras de valor 360º, que donando recursos a una RSC cuya finalidad última es gestionar su...
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El significado inicial con el que se acuñó este término pierde, en el contexto actual de la economía del conocimiento, buena parte de su razón de ser y obliga, al igual que sucede con el resto de la jerga del management tradicional, a una profunda revisión del mismo.
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La actitud frente a los errores o las crisis es vital para su solución. El reto no estriba en no cometerlos, sino en cómo los afrontamos y saber ver las oportunidades que nos ofrecen en innovación, experiencia y “suma de bagaje y capital intelectual”, de forma que nos permita incorporar dicho conocimiento en forma de mejoras en la sociedad, en mi producto o servicio o en las habilidades de quien o quienes lo hayan (o hayamos) cometido.
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... Antes de iniciar la travesía hemos marcado nuestro objetivo e identificado el rumbo, revisado todos los elementos clave: motor, velas, cuadros eléctricos, instrumentos de navegación, elementos de seguridad, partes metereológicos, planificado la ruta e identificado los compañeros de viaje. Seguro que disfrutaremos de la travesía, aunque a veces pueda ser dura y si tenemos cualquier dificultad, actuaremos firmes pero serenos y modificaremos la ruta si es necesario. Y siempre, siempre aprenderemos de esta magnifica experiencia.
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El otro día me preguntaron si un liderazgo “multidimensional” y “multifuncional”, significa que desaparecen los cargos directivos en una empresa:
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Hoy voy a ser “políticamente incorrecta” y voy a desmontar uno los grandes mitos, bajo mi punto de vista falacias, “motivacionales”, el de que el salario no motiva. El dinero sí motiva y más en el tipo de sociedad que hemos construído, con un futuro tan incierto.
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Prácticas a la hora de reclutar y seleccionar que muestran la profesionalidad de la empresa, respeto por la persona y con impacto en motivación, compromiso y productividad posterior...
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Una de las competencias del líder (*) es la capacidad de toma de decisiones y cómo las toma, que es lo que determina que sea aceptado como tal. Desde mi perspectiva, lo que marca la diferencia entre un jefe y un líder es que este último ha desarrollado en equilibrio las capacidades de cada fase evolutiva cerebral (**), lo cual traducido a comportamientos implica que como “jefe” impongo la decisión, mientras que como “líder” convenzo, razón por la que se me respeta y se me sigue y, entre el “jefe reptiliano” y el “líder neocórtico”, nos encontramos el estadio intermedio de “jefe-líder límbico” (líder para “su gente”, “jefe” para el resto):
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... En la reunión hablamos de cambio de paradigma en la industria del cine y la necesidad de un cambio de modelo de negocio y esto es lo que ha hecho el equipo de Riot Cinema Collective, tirarse a la piscina y mostrar el camino para vencer “El Goliat” que suele suponer un viejo paradigma. ¿Cómo? con El Cosmonauta, una película y un proyecto único en España que están llevando a cabo con mucha imaginación y, podríamos decir, siguiendo el modelo de liderazgo y empresa 3.0:
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Todos los directivos de RRHH han deducido que de alguna forma las redes sociales afectará a la forma de gestionar personas. Pero cuesta concretar como impactan las redes sociales a sus funciones b...
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"Este video cuenta una serie de datos sorprendentes sobre la creatividad, así como echa abajo una serie de falsos mitos que rodean esta capacidad única del hombre ... Vía http://paper.li/mklogica/1306175542 - @ivana_garcia "
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